在企业绩效管理方面，人事部门和财务部门工作的边界在哪里？

在绩效管理中，财务和人事的边界通常存在于目标制定和激励措施上。首先，在目标制定方面，财务和人事有不同的关注点和优先级。财务通常关注企业的财务目标，例如盈利、收入增长、成本控制等，而人事则关注员工的个人目标和职业发展，例如提升员工的技能和素质、增强员工的归属感和满意度等。因此，在制定绩效目标时，需要平衡财务和人事的关注点，确保企业和员工的目标相互匹配、相互促进。

其次，在激励措施上，财务和人事也有不同的侧重点和方式。财务通常采用金钱激励，例如绩效奖金、股权激励等，来激励员工实现企业的财务目标；而人事则更倾向于采用非金钱激励，例如晋升、培训、福利待遇等，来激励员工提升个人能力和职业素质。因此，在制定激励措施时，需要考虑财务和人事的不同侧重点和方式综合采取多种激励手段，以满足企业和员工的不同需求。总之，财务和人事在绩效管理中的边界不是刻意划分的，而是需要通过协作和沟通来实现共同的绩效目标。财务和人事需要相互理解、相互配合，协同推进企业的发展和员工的成长。